青岛海信冰箱工厂乱不？

青岛海信冰箱工厂是海信集团旗下生产家用电器的产业基地之一，位于青岛市临港经济开发区。工厂自成立以来，已经发展成为一家拥有完备生产线和先进装备的现代化工厂，年产能力达到2000万台。

但是，对于工厂的管理和组织领导却存在一些乱象。首先，工厂内职工人数逐年增长，从前期的数百人，到现在的几千人。但是，因为管理不善，工人素质参差不齐，管理级别高低不明确，导致工人之间出现摩擦、意见不合等问题，严重影响了工厂的生产效率和质量。

其次，工厂内部分部门之间缺乏有效沟通和协作，造成了工厂内部沟通不畅的局面，时间和效率得不到合理安排和利用，甚至造成了企业内部资源的浪费。这表明工厂现有的协作机制和运作方式需要重新规范和完善。

再次，工厂管理上的人才流失也是一个问题。由于缺少足够的人才培养、重视人才培训、人才的利用等方面的管理，很多优秀的人才外流，这对企业的发展是一定程度的损失。

以上问题表明，青岛海信冰箱工厂存在着一些管理上的乱象。为改变这些状况，工厂应从以下方面出发：

1. 强化管理。青岛海信冰箱工厂应该推行有效的管理方法，为企业提供（学习、训练、创新等）和发展（合理化布局、流程优化等）提供必要的条件和支持。

2. 加强人才流失管理。青岛海信冰箱工厂应该加强对人才的评估、提拔等管理，制定合理的激励措施，让优秀员工得到赏识，保持员工忠诚度和凝聚力。

3. 实施协作与沟通。青岛海信冰箱工厂应进一步强化部门之间的沟通协作，并建立企业内部的沟通平台。同时，他们也要关注员工意见，让员工有机会畅所欲言。

4. 重视创新。青岛海信冰箱工厂应从技术与管理的角度入手，积极发掘科技与管理的结合，提高产品和生产质量，令企业在市场竞争中谋求更优异的表现，为更好地满足客户需求提供坚实的基础和条件。

总之，青岛海信冰箱工厂要想更好地发展与成长，必须重视管理、协作、沟通等方面的改善。工厂应细化厂内各个生产流程、加强企业场地的协调与管理、聘用专业人才提升企业的管理水平等措施，来激发企业的活力，增强企业的竞争力，从而使企业在企业市场中不断取得成功。